2020年是極不平凡的一年，疫情和洪水為企業(yè)發(fā)展帶來雙重壓力?；丈涛锪鞴緢?jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神，不懼困難、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力踐行集團(tuán)公司“綜合提升年”的部署，聚焦物流主業(yè)和改革創(chuàng)新，緊盯年初制定的任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)決強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。

一、落實(shí)責(zé)任、筑牢堡壘，黨的建設(shè)取得新成效

2020年以來，公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，積極應(yīng)對(duì)疫情和汛情等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，深入開展集團(tuán)黨委巡察后的整改工作，有序推進(jìn)了深化“三個(gè)以案”警示教育工作，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，推動(dòng)黨建與經(jīng)營工作的融合，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)，取得了階段性工作成果。

二、繼續(xù)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，發(fā)展取得新成就

疫情防控背景下，物流行業(yè)受到?jīng)_擊極為嚴(yán)重，完成不易、創(chuàng)業(yè)更難。公司頂住壓力不后退，直面挑戰(zhàn)不畏難，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、實(shí)施重大項(xiàng)目建設(shè)、大力拓展新業(yè)務(wù)、運(yùn)營新業(yè)態(tài)等舉措，實(shí)現(xiàn)了公司沖出重圍、提質(zhì)增效的目標(biāo)。

三、深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，減員增效取得新進(jìn)展

2020年上半年，蕪湖物資倉庫、二庫、同濟(jì)公司經(jīng)營場(chǎng)地相繼被政府征遷后，存量資產(chǎn)大幅減少，業(yè)務(wù)量萎縮，人均創(chuàng)效不高，部分人員人浮于事，員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，人崗不匹配的問題較為突出，為切實(shí)落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于深化集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見的通知》，改變公司現(xiàn)狀，經(jīng)過充分醞釀和準(zhǔn)備，圓滿完成一系列人事機(jī)構(gòu)改革。

四、重點(diǎn)發(fā)力、多點(diǎn)突破，混改取得新實(shí)效

2019年末，面對(duì)公司存量資產(chǎn)大幅減少，業(yè)務(wù)量嚴(yán)重萎縮，后續(xù)發(fā)展乏力，公司主動(dòng)出擊，聯(lián)合原副總經(jīng)理蔣洪合資成立了由徽商物流公司控股的徽商現(xiàn)代供應(yīng)鏈公司，經(jīng)過10個(gè)月的運(yùn)營即超過預(yù)期目標(biāo)。

五、自力更生、創(chuàng)新創(chuàng)造，業(yè)態(tài)布局取得新成果

2020年，公司以提高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，打破固有思維和模式，不斷在管理和經(jīng)營上做新的嘗試，尋求新的突破，有力保障了經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。

六、強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，組織領(lǐng)導(dǎo)力得到新提升

2020年，為推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，公司以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為抓手，在制度“廢改立”、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面關(guān)注細(xì)節(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求對(duì)策，規(guī)范流程，通過一系列有力措施取得明顯成效。

七、打破瓶頸、攻克難點(diǎn)，解決歷史問題取得新突破

面對(duì)復(fù)雜且難度大的歷史遺留問題，公司從保障企業(yè)利益出發(fā)，明確分工、逐一破解，努力使歷史問題不成為企業(yè)包袱，不阻礙企業(yè)發(fā)展。