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回顧過去,總結經驗,剖析不足,持續改進 揚州威克召開2020半年度中層績效考核述職會議
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回顧過去,總結經驗,剖析不足,持續改進 揚州威克召開2020半年度中層績效考核述職會議

  • 分類:公司新聞
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  • 來源:
  • 發布時間:2020-07-16 18:04
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2020年7月8日下午,國藥集團揚州威克生物工程有限公司組織召開了2020年半年度中層績效考核管理會議,揚州威克總經理周玉雙等領導班子成員、中層管理人員及各部門職工代表參加了會議。
 
公司各部門負責人對今年上半年本部門工作進行了匯報,對工作中存在的問題、成敗得失等進行了總結,并將下半年部門及本人工作計劃進行了簡要匯報。職工代表等參會人員進行了現場考評。
 
2020年7月8日下午,國藥集團揚州威克生物工程有限公司組織召開了2020年半年度中層績效考核管理會議,揚州威克總經理周玉雙等領導班子成員、中層管理人員及各部門職工代表參加了會議。  公司各部門負責人對今年上半年本部門工作進行了匯報,對工作中存在的問題、成敗得失等進行了總結,并將下半年部門及本人工作計劃進行了簡要匯報。職工代表等參會人員進行了現場考評。     會議最后,周玉雙總經理進行了總結講話。今年上半年,公司在抗擊新冠疫情的嚴峻形勢下,及時復工復產,通過全體職工的共同努力,基本上完成了上半年度工作任務。但是下半年公司面臨的形勢還很嚴峻,重點任務是GMP雙認證,要確保一次通過新綜合車間GMP靜、動態驗收,同時要提前做好預案,在保證檢修和生產兩不誤的前提下,完成老車間的夏季檢修。公司必須堅持市場為導向,全力以赴支持銷售和技術部的工作,做好4個工藝提升項目的技術攻關工作,抓進度,抓出成效。公司上下要充滿信心、增收節支、開源節流、降本增效。周總再三強調抓好“三個否決項”,即質量、安全、環保工作絕不能出任何差錯。  在談到績效考核工作時,周總要求績效考核要加大定量分析,減少定性分析,展示自己的工作亮點,通過績效考核達到切實提高解決問題的能力和工作效率的目的。繼續推進機構改革,定崗定編,重新梳理崗位職責,為員工的發展提供“雙通道”渠道。周總要求全體職工要樹立“工匠精神”,持續提高產品質量,改善不足之處,充分發揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,推動動保板塊的進一步發展。
 
會議最后,周玉雙總經理進行了總結講話。今年上半年,公司在抗擊新冠疫情的嚴峻形勢下,及時復工復產,通過全體職工的共同努力,基本上完成了上半年度工作任務。但是下半年公司面臨的形勢還很嚴峻,重點任務是GMP雙認證,要確保一次通過新綜合車間GMP靜、動態驗收,同時要提前做好預案,在保證檢修和生產兩不誤的前提下,完成老車間的夏季檢修。公司必須堅持市場為導向,全力以赴支持銷售和技術部的工作,做好4個工藝提升項目的技術攻關工作,抓進度,抓出成效。公司上下要充滿信心、增收節支、開源節流、降本增效。周總再三強調抓好“三個否決項”,即質量、安全、環保工作絕不能出任何差錯。
 
在談到績效考核工作時,周總要求績效考核要加大定量分析,減少定性分析,展示自己的工作亮點,通過績效考核達到切實提高解決問題的能力和工作效率的目的。繼續推進機構改革,定崗定編,重新梳理崗位職責,為員工的發展提供“雙通道”渠道。周總要求全體職工要樹立“工匠精神”,持續提高產品質量,改善不足之處,充分發揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,推動動保板塊的進一步發展。

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